2010年是集团2010年-2015年发展战略规划的开局之年，实行全面预算管理，对战略规划的实施，集团年度工作会提出的经营思路和经营指标的完成落实，有着不可忽视的推动作用。
　　为顺利完成全面预算的编制和下达工作，集团预算委员会进行了深入细致的调研分析，与成员公司反复对接。其后，集团叶朴勇总经理主持召开了与成员公司的沟通会，历时九天，完成了“自上至下、自下而上”这一全面预算科学决策的重要环节，形成了基本达成一致的全面预算指标，并经集团董事会审议通过，日前下达各成公司。
　　2010年全面预算指标的顺利下达，体现集团自上而下全面预算管理理念有了新的深入、预算执行的力度有了新的提高、预算的跨度有了新的扩展、预算体系的深度有了新的增强，预算编报的质量普遍提高。（谢蔚然）